2021年是“十四五”開局之年，作為重慶市屬國有企業(yè)，重慶建工住建公司如何干好今年工作，謀劃好“十四五”規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？該公司黨委書記、董事長張純潔日前表示，“住建公司作為國有企業(yè)，在危機中育先機、于變局中開新局，以實現(xiàn)‘百億住建’的戰(zhàn)略目標，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，持續(xù)將公司打造成集團領(lǐng)先型核心子企業(yè)和建設成為具有較強競爭力的重慶一流建筑企業(yè)�！�

　　具體落實到措施方面，據(jù)了解，在市場開拓上，重慶建工住建要持續(xù)穩(wěn)固已有優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作；要持續(xù)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找準低位標市場契合點；要探索整合社會資源多元模式，積極拓展EFC市場；要加強與央企的戰(zhàn)略合作。

　　在創(chuàng)新驅(qū)動上，要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；要抓好人才引進和培育，著力打造與高質(zhì)量發(fā)展需求相匹配的高素質(zhì)團隊，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

　　在科技賦能上，要實現(xiàn)提質(zhì)增效，向市場升級要效益、向管理升級要效益、向質(zhì)量升級要效益，切實增強提質(zhì)增效措施的精準性、有效性；要以數(shù)字建企助力新發(fā)展。

　　談到重慶建工住建如何謀劃“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍圖？張純潔介紹，在謀求業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的前提下，鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域，在多元業(yè)務聯(lián)動發(fā)展、完善立體營銷體系、打造核心隊伍等公司發(fā)展的核心要素上集中發(fā)力；在土建業(yè)務、安裝、建材經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定增長、多點開花基礎(chǔ)上，垂直整合從規(guī)劃設計、材料供應、建造、安裝到運營全流程，向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，力爭“十四五”期末實現(xiàn)營業(yè)收入100億以上目標。

　　第一階段是重慶建工住建將全面推進業(yè)務調(diào)整、技術(shù)研發(fā)、模式探索，應對外部變化帶來的經(jīng)營障礙，為公司進一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)（2021-2022年）。一是圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進公司業(yè)務轉(zhuǎn)型，由房建為主轉(zhuǎn)型為以房建為核心、其他業(yè)務協(xié)同快速發(fā)展；二是持續(xù)加強技術(shù)研發(fā)和投入，積極參與行業(yè)標準制定、專利和工法的研發(fā)，積極參與裝配式建筑、智慧工地、行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等建設；三是加強同產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，打造示范性EPC合作項目。積極探索投建營一體化經(jīng)營模式，提升多維創(chuàng)效能力。

　　第二階段是在應變調(diào)整期的積累基礎(chǔ)上，著力于業(yè)務、市場和品牌擴張，爭取到2025年末在各業(yè)務板塊開展深耕經(jīng)營（2023-2025年）。一是把握戰(zhàn)略投資機遇，在市政、安裝、建材經(jīng)營業(yè)務領(lǐng)域積極搶占市場份額，推動多元業(yè)務聯(lián)動發(fā)展；二是從精耕細作重慶市場轉(zhuǎn)向以進一步鞏固和拓展市內(nèi)業(yè)務優(yōu)勢，積極拓展以重慶為圓心，以云貴川陜?yōu)榘霃降闹苓吺袌�，做大、做強、做透，形成較強市場影響力；三是明確核心業(yè)務的品牌定位和細分市場定位，推動品牌資產(chǎn)持續(xù)增值，驅(qū)動外部資源的獲取和內(nèi)部資源的整合優(yōu)化，保障長遠發(fā)展的需要。（重慶建工住建公司供稿）

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